Riaditelia nemocníc, ktoré dokázali znížiť svoje záväzky: Ako sa nám podarilo skresať dlhy!

Kým väčšine nemocníc raketovo rastú dlhy, nájdu sa aj zdravotnícke zariadenia, ktoré sú v zisku a úspešne splácajú svoje staré podlžnosti. Najlepšie sú na tom Národná transfúzna služba a nemocnica v Čadci. Ich riaditelia tvrdia, že sa to dá, len treba prijať včas vhodné opatrenia. Analytik súhlasí, že niekedy dlhy nemocníc nezavinilo vedenie, ale ukazuje sa, že sa nemocnice dajú riadiť aj bez vytváranie dlhov. 

Riaditeľka Národnej transfúznej služby Renáta Dundová síce riadi ziskovú inštitúciu, ale sťažuje sa, že by boli na tom oveľa lepšie, ale iné nemocnice im dlhujú peniaze za krv. „Meškanie úhrad spôsobuje, že nevieme platiť včas dodávateľom ani Sociálnej poisťovni,“ tvrdí Dundová. Celkovo sú však od roku 2007 v pluse a znížili dlh najviac na Slovensku.

Úspešní zarábajú

Najlepšia nemocnica je v Čadci. „Dlh sa nám podarilo znížiť hlavne v dôsledku zavedenia ekonomických opatrení nielen na strane nákladov, ale aj pri získavaní financií napríklad z podnikateľskej činnosti,“ vysvetľuje riaditeľ kysuckej NsP v Čadci Martin Šenfeld. Peniaze majú z dvoch vlastných lekární, bufetov či z parkoviska. Naopak, tie najviac zadlžené nemocnice, ako sú Univerzitná nemocnica v Bratislave či Fakultná v Trenčíne, nechali parkoviská, bufety i lekárne súkromným podnikateľom. 

Zvýšenie platov

Medzi najväčších hriešnikov, ktorým sa najviac zvyšuje dlh, patria nemocnice, ktoré majú svoj dlh celkovo najvyšší. Analytik síce pripúšťa, že môžu existovať aj objektívne príčiny, ale ukazuje sa, že sa dá riadiť nemocnica bez dlhov, prípadne dokonca v zisku. „Minimálne dve štátne nemocnice sú bez dlhov a v pluse, takže určite to ide. Každá nemocnica je iná, ale najčastejšie je to zlyhanie manažmentu,“ tvrdí Dušan Zachar z inštitútu INEKO. Ako príklad uvádza Univerzitnú nemocnicu v Bratislave.

„Staré budovy sú jedna vec, ale nemocnica trpí evidentne na prezamestnanosť lekárov a zvýšením ich platov zo zákona sa ekonomika nemocnice zhoršila,“ dodáva Zachar. Nepriamo to priznal včera pre Nový Čas riaditeľ UN Bratislava Stanislav Bdžoch, keď potvrdil, že až 90 percent nákladov ide na platy. Podľa Zachara najväčším problémom je, že sa nedá zmerať kvalita ani cena produktu v zdravotníctve.

„Teraz nemáme šancu zistiť, či nemocnice na diagnózu dostávajú dostatok alebo príliš málo peňazí. V každom prípade by ministerstvo malo pripraviť analýzu, prečo jednotlivé nemocnice sú na tom tak zle a prečo iné to zvládajú,“ uzatvára analytik Zachar. Minister zdravotníctva Tomáš Drucker v stredu ohlásil, že vláda naleje ďalšie peniaze do problémových nemocníc, aby ich zbavila dlhov.

„Predtým však budú musieť nemocnice pripraviť jasný plán, ako sa ďalej nezadlžovať, aby sme sa tu o rok nestretli v rovnakej situácii,“ dodal minister. S tým nemá problém napríklad riaditeľ nemocnice z Veľkého Krtíša Pavel Bartošík, kde sa im dlh darí znižovať. „Dúfam, že sa nájde vôľa aj finančné prostriedky a bude možné pomôcť nemocniciam, kde je evidentná snaha o ich stabilizáciu,“ uviedol.

Národná transfúzna služba

Otvoriť galériu

Renáta Dundová

Zdroj: anc

Renáta Dundová - NTS SR už od roku 2007 vykazuje kladný hospodársky výsledok, zlyháva nám iba cash flow. Nie sme schopní v riadnom čase uhrádzať záväzky, lebo niektorí naši odberatelia nám dlhujú za krvné prípravky. Ak by nám všetko uhradili, tak by sme vedeli vyrovnať naše dlhy.

Kysucká NsP Čadca

Otvoriť galériu

Martin Šenfeld

Zdroj: anc

Martin Šenfeld - Ušetrili sme na energiách zmenou dodávateľov, vymenili okná a celkovo nakupujeme lacnejšie cez elektronické aukcie. Ďalšie peniaze šetríme digitalizáciou röntgenu, CT a mamografu. Aj keď už štvrtý rok hospodárime pozitívne, výška súčasného dlhu je ešte pomerne vysoká. Pri priaznivých okolnostiach by sme ho vedeli úplne vyrovnať približne za 10 až 15 rokov.

NsP Veľký Krtíš

Otvoriť galériu

NsP Veľký Krtíš

Zdroj: anc

Pavel Bartošík - Dlh sa nám podarilo znížiť vďaka usilovnej práci našich zamestnancov a zmene prístupu k riadeniu nemocnice. Prvotnou úlohou nového vedenia v roku 2013 bolo stabilizovať príjmovú a výdavkovú stránku hospodárenia nemocnice. Vyrokovali sa lepšie podmienky, zefektívnili sme spotrebu, s niektorými dodávateľmi sme sa dohodli na odpustení časti dlhu v prípade dodržania splátkových kalendárov.

Najšikovnejšie nemocnice

Najväčší hriešnici